A gestão eficaz da Supply Chain é a chave para manter uma operação mais rentável. Sendo assim, é possível adotar estratégias que ajudam nessa jornada.
Confira abaixo cinco dicas para aumentar a receita através do Gerenciamento da Supply Chain na sua operação:
1. Analise sua Supply Chain
Cadeias de abastecimento são complexas, repletas de diferentes operações. Por isso, é preciso ter uma visão clara sobre cada etapa do processo para poder fazer melhorias e otimizar suas etapas. Uma revisão da sua Supply Chain lhe ajudará a estabelecer o que precisa ser melhorado em cada etapa.
2. Otimizar as despesas da operação
Existem cinco custos principais da Supply Chain. Assim, tornar a Cadeia de Suprimentos lucrativa requer implementar soluções para gerenciar e controlar esses custos de forma mais eficaz. Veja quais são eles:
- Custos de Investimentos: Não há como saber se todos os investimentos serão bem-sucedidos. Portanto, a empresa precisa ter uma visão total de sua cadeia de suprimentos para tornar as decisões de investimentos estratégicas e econômicas.
- Custos de Transporte: Os custos de transporte são o segundo maior custo da cadeia de suprimentos. Para minimizá-los, é preciso otimizar o layout do armazém. Dessa forma, desenvolver fluxos claros e eficientes em torno de um armazém pode eliminar processos redundantes e o tempo perdido. Também é importante decidir os meios de transporte mais eficientes para utilizar o espaço e o tempo.
- Custos de Aquisição: O fornecedor inadequado aumenta drasticamente seus custos de aquisição e reduz o desempenho, portanto, não deixe de evitá-los. Para minimizar estes custos, você deve analisar dados históricos e em tempo real, avaliando e comparando os preços e serviços de diferentes fornecedores.
- Custos de Produção: Os custos de produção incluem várias despesas, tais como mão de obra, matérias-primas e consumíveis de fabricação. Desse modo, essas despesa podem ter um grande impacto sobre o lucro da sua cadeia de abastecimento se forem bem administradas.
- Custos de Inventário: A gestão de seu inventário é essencial porque reduz o desperdício, faz uso efetivo de capital de giro e permite que você preste um melhor serviço a seus clientes. Algumas das formas mais eficazes de melhorar a gestão de estoque para manter os custos baixos incluem a otimização do layout, automação, identificação do estoque, contagens de inventário por ciclos pré-determinados e o Just in Time.
3. Redução de erros e desperdícios
Erros e desperdícios dentro dos processos logísticos podem impactar seu objetivo. Entretanto, você pode implementar métodos para melhorar a precisão e medir o número de ocorrências.
A tecnologia tem um papel importante nesse quesito. Soluções como AGVs foram desenvolvidas para atuar em tarefas repetitivas, assim promovem maior exatidão e eficiência nas tarefas.
Com toda a certeza o treinamento para os funcionários também é importante para evidenciar suas responsabilidades no armazém e qual o papel que desempenham dentro dos fluxos da organização para atingir o objetivo de entrega ao cliente final.
Ainda assim, além dos erros humanos, existem alguns tipos de erros em armazéns que podem ser evitados através da gestão de Supply Chain, como: excesso de funcionários, falta de preparo para situações atípicas, mal uso de dados do armazém, más relações com fornecedores entre outros.
4. Automatizar processos
Processos manuais podem impactar o lucro. Pois levam mais tempo para serem concluídos, e em sua maioria, custam mais caro a longo prazo. Hoje em dia, é possível automatizar esses processos.
Antes de tudo, a automação de Supply Chain envolve adotar tecnologias digitais para melhorar sua eficiência, conectar as aplicações e padronizar processos. Existe uma vasta linha de tecnologias que podem ajudar na sua jornada de automação, conheça algumas delas:
- AGVs: Os AGVs são veículos automaticamente guiados, eles podem substituir a necessidade de um operador apenas para realizar determinada tarefa repetitiva. Assim sendo, introduzir AGVs na operação irá reduzir erros e desperdícios ao longo dos processos. Por consequência, com o passar do tempo, irá reduzir custos e prevenir perdas de produtividade.
- Automação G2P (Goods to person): As soluções G2P utilizam sistemas de armazenamento automatizados para transportar mercadorias para as estações de coleta. Como resultado, permitem que os operadores atendam aos pedidos solicitados com rapidez e precisão para garantir que toda a cadeia de suprimentos permaneça eficiente.
- Robôs Colaborativos: Em muitos ambientes de armazém, os funcionários executam tarefas diversas e, às vezes, complexas. Os robôs colaborativos (também conhecidos como "cobots") foram projetados para ajudar nessas tarefas. Da mesma forma, esses robôs também podem ser co-localizados para trabalhar diretamente ao lado de operadores para aumentar a produtividade em toda a cadeia de suprimentos e melhorar o nível de motivação dos funcionários.
5. Adotar práticas mais sustentáveis
A criação de uma cadeia de suprimentos mais sustentável é uma oportunidade de impactar positivamente o meio ambiente. Dessa maneira, ao fazer determinadas alterações em seu armazém, você pode reduzir o acúmulo de resíduos e a emissão de carbono.
Além disso, uma cadeia de suprimentos sustentável também oferece uma série de benefícios, como:
- Vantagem Competitiva: Os consumidores estão mais engajados e comprometidos com a sustentabilidade do que nunca. Portanto, ao implementar práticas mais sustentáveis em seu armazém, você terá uma grande oportunidade de se destacar da multidão.
- Redução de Custos: Você também pode reduzir os custos da empresa adotando uma abordagem ecológica. Por exemplo, a iluminação ecológica é uma solução projetada para usar menos energia e contribuir para seu lucro ao longo do tempo.
- Melhor Gerenciamento de Riscos: É possível atenuar e evitar conflitos de imagem quando as organizações adotam práticas sustentáveis sistêmicas. Nesse sentido, as organizações com um histórico positivo superarão os desafios e desenvolverão um forte nível de resiliência.
Sabemos que fazer mudanças em sua cadeia de suprimentos pode parecer um pouco assustador. Principalmente por conta dos riscos envolvidos e de que todos querem ter certeza que as decisões tomadas serão as corretas.
É nesse ponto que um especialista pode fazer uma grande diferença. Sobretudo, um parceiro que tenha experiência em ajudar empresas a melhorar sua cadeia de suprimentos, apoiando-as na adoção de novas soluções e formas de trabalho.
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