Desafio
Manter a visão a longo prazo e enfrentar todos os desafios com coragem e criatividade para realizar essa visão.
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A Toyota tem como princípios fundamentais que expressam as convicções, valores e crenças compartilhados pelo grupo TOYOTA.
Todos os membros do grupo, de todos os níveis devem usar estes princípios no seu trabalho diário, bem como nas suas relações com os outros.
Manter a visão a longo prazo e enfrentar todos os desafios com coragem e criatividade para realizar essa visão.
Como nenhum processo pode ser alguma vez declarado perfeito, há sempre espaço para o aperfeiçoamento.
Ir à fonte e descobrir os fatos para tomar decisões corretas, estabelecer o consenso e atingir objetivos.
A TOYOTA respeita e faz todos os esforços para entender os outros, aceita responsabilidade e faz o seu melhor para construir uma confiança mútua.
Estimular o crescimento pessoal e profissional, partilhar oportunidades para desenvolver e maximizar o desempenho individual e de equipe.
O TPS é um modelo de gestão de produção contido em uma cultura organizacional que tem por objetivo maximizar resultados e resolver os mais variados problemas e ineficiências, seja qual for o ambiente e a situação. O Sistema de Produção Toyota foi desenvolvido para sempre entregar produtos com a melhor qualidade, no menor custo e com prazos mais curtos, através da eliminação de desperdícios. O TPS está baseado em dois pilares: Jidoka e Just in Time, desenvolvidos respectivamente por Sakichi Toyoda e Kiichiro Toyoda.
“Jidoka” é um mecanismo que assume o papel de um ser humano, apto para detectar anomalias e interromper a produção. Permite parar automaticamente, corrigir o problema e assim eliminar o desperdício. Uma vez que identifica peças defeituosas e interrompe automaticamente, o operador consegue monitorar várias máquinas simultaneamente. O Jidoka melhora tanto a qualidade como a produtividade.
“Just in time” significa produzir apenas o que é necessário, quando necessário e na quantidade necessária. O JIT elimina o desperdício de excesso de estoque e todos trabalham em sincronia, evitando o tempo de espera. Este é o primeiro princípio para melhorar a eficiência.
Tendo identificado a empilhadeira certa para sua operação, você pode acreditar que o equipamento é fabricado com os mais altos padrões de qualidade, isso significa confiabilidade.
O TPS é construído em torno de um processo de melhoria contínua (Kaizen), que é alcançado seguindo um conjunto claro de valores.
Um dos valores de condução dentro do TPS é a eliminação de desperdícios em todas as fases do processo.
Kaizen é uma palavra japonesa que significa “mudança para melhor” – em todos os âmbitos: profissional, familiar, social e pessoal. Criado em 1950, por japoneses críticos à política industrial vigente, o conceito Kaizen visa não somente o progresso da empresa, mas também o bem-estar dos profissionais que nela trabalham. Segundo a filosofia do Kaizen, sempre é possível melhorar. Hoje pode ser melhor do que ontem e assim por diante.
O processo de melhoria não deve acabar nunca e o aprendizado também é constante. Assim é a filosofia Kaizen e por isso ela é tão valorizada pela TOYOTA e todos os seus integrantes. Kaizen – mudança para melhor.
Foco em processos produtivos
Ênfase na prática (Gemba Kaizen)
Aprender fazendo
Busca por resultados imediatos
Pequenas mudanças. Baixo investimento
Disciplina e compromisso para manutenção dos esforços
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